在传统门店的价值模型里,消费者路过门店、进店体验、挑选购买、成为会员,门店最终完成场地客流的变现,这一过程分别体现了门店的媒体价值、体验价值、渠道价值、用户价值。过去,门店以渠道价值为主。
当消费者“得到”焦虑消失,线下实际购买不再发生,品牌的线上渠道产生更多销售额,实体门店的渠道价值就被弱化,媒体价值和体验价值不断被放大。门店不再只是卖货渠道,更是体验展示中心。· 新的定价,新的供给,品牌灵活开店
如今,电商已经成为了基础设施。像小米这样在线上拥有完整生态链的企业,可以利用好数智化能力,把门店的媒体价值、体验价值、会员体系贯穿,可以充分发挥线下门店的价值。整个商业地产的商铺的定价,还是渠道的定价。传统门店定价基本在10~50元/方/天,但闲置场地租金可以达100-500/方/天,商场中大量的中庭、连廊等位置,这些位置的流量比正铺的流量还要集中还要好。
于是,有了这个即插即用的场地条件,去只开一个月的店,原本只能在一个商场开一家门店,就变成能去12个商场开店。品牌可以在不同场景、不同位置,灵活出现短期经营来获得更多流量。快闪店不再只是一种公关事件打造,而是线下触点的精细化运营,是在全渠道运营背景下即插即用、用完就走的灵活开店。多经应该以什么标准定价?如何通过多经快闪,提升客流和营收?如何拓宽招商渠道?如何承接筛选品牌需求?快闪店高频次轮换,如何更好地管理?行业还存在诸多痛点和困惑。同时,我们将自身管理几十个城市几万个场地的能力,封装成标准化的SAAS LOCATION PMS,帮助物业方们进行以商业空间短租业务为代表的多种经营收入管理,依托我们的算法能力和平台的大量数据,帮助物业方建立从资产规划、资产定价、资产监管、客流采集到经营决策的完整能力。过去一年,PMS已与龙湖、永辉、嘉宝等国内各个领域top的物业方建立其合作,今年将完成数千个点位的数字化改造。我们联合电声股份、36氪研究院、浙江大学设计系、联商网、中国广告主协会品牌建设与营销专委会重磅发布国内第一份权威的《中国快闪店行业白皮书》。
《中国快闪店行业白皮书》从空间和场景,设计和内容、消费者注意力,即快闪店场景下的人货场三个角度出发,历时14个月,访谈数位行业内专家,总结各个行业实践经验;采用眼动仪、客流分析等设备,实地考察并搜集了海量的市场数据,针对消费者注意力利用效率和快闪店设计内容优化等进行了大量的实验研究,填补目前快闪店行业的空白。